供應鏈管理畢業論文
服裝供應鏈是很復雜的。本身是非標的產品，加上電商的銷售特點，導致服裝電商構建供應鏈很難，這里分享一些找工廠的心得體會。
第一，工廠在哪里。主要集中在長三角和珠三角地區。
第二，哪些工廠是你的菜。供應鏈最講究門當戶對。你年銷售額才1000萬，你找1000人的大工廠做貨，純屬不智。因為你的單量，在他的客戶里面，是最小的，他根本不會重視你。怎么才算門當戶對?給大家一個公式參考：訂單數量/10=工廠人數。也就是說：如果你平均單量是300件，你找30人的小廠是最合適的。10個人或者100個人，就叫不合適
第三，給工廠做什么。每家服裝工廠都有自己的優勢品類。而且，現在產業聚集帶的趨勢很明顯。比如你要做毛衫，最好去桐鄉，你要做襯衫，最好去紹興寧波，你要做羽絨，最好去吳江，你要做床單，最好去南通等等。給工廠優勢品類，才能在價格和質量之間取得平衡。但是這樣，對服裝電商而言是很大的問題，因為很多服裝電商不是工廠圈子里的人，所以你也不認識這么多工廠。建議是招一個以前在工廠圈子里混的人來做采購。如果想方便，找自己周圍的工廠，那就要看他是不是專門作你這個品類的衣服。
第四，工廠好多，選哪一個。3點經驗供參考：1、選擇有打版能力的。2、選擇前后道齊全的。很多小工廠沒有版師和后道，這樣的工廠，在交貨速度和質量上，都可能存在風險。3、最好實際看一下工廠的衛生狀況。如果衛生環境很好，說明這個工廠是有一定管理能力的，問題也少(問題多的工廠，根本沒精力抓衛生這樣的“小事”)。
第五，我怎么能信任這個工廠。注意以下3點：1、工廠歷史，能存活5年以上的服裝工廠，都不會差到哪里去。2、老工人比例。做電商訂單，因為量小，要不停的換款翻單。工廠的穩定程度相當重要，老工人多，代表這個工廠人員穩定。3、工廠曾經做過哪些客戶，如果做過一線品牌，那恭喜你了，質量上面基本沒有什么問題了。當然，加入是3年前做過的一線品牌，其工人流動率又很高的話，你也要當心。也許當初那批工人都走光了。
第六，我怎么知道工廠配合好不好呢?這個問題最難。依我的經驗，工廠老板的意識非常關鍵。如果他意識到電商訂單是工廠未來的主要訂單來源，那其配合上就不會太離譜。如果他意識不到，那這個工廠就很危險了，未來在合作上會有非常多的麻煩。