企業風險管理論文
題目：企業多元化發展戰略研究——以JC公司為例
一：研究內容
本課題將立足于JC公司快速發展的需求，分析國內外裝備制造產業的的發展狀況，結合集團公司相關戰略規劃，參考標桿企業發展經驗，對公司的業務展開分析。從國內外裝備制造發展的現狀和趨勢出發，在該公司自身的發展現狀況和存在的問題進行調研的基礎上，對公司在市場上將會遇到的挑戰和機遇進行分析，對公司自身的優勢和劣勢進行細分，并運用戰略環境SWOT分析法、PEST分析等工具，明確該公司總體定位和業務組合戰略，設計和制定公司未來的發展戰略，提出該公司的發展目標、市場選擇、戰略路徑和核心能力建設需求，最后，從國家政策、人力資源、運營控制，研發技術等環節細化戰略的實施控制，明確公司未來的發展目標和實施措施。
本課題主要研究內容如下：
1．多元化戰略環境分析。分析JC公司的內部環境，識別其優勢和劣勢；分析該公司的外部環境，識別其機遇和挑戰，為多元化戰略目標的確定和戰略選擇奠定基礎。
2．多元化戰略目標和戰略選擇。分析和解決JC公司業務發展目標和多元化戰略選擇問題，確定業務發展目標和定位，細分市場選擇，分析競爭優勢與核心能力等戰略問題，提出進入裝備制造市場的途徑和方式，匯總形成裝備制造業務的總體發展思路。
3．多元化戰略實施措施研究。分析多元化戰略方案的適宜性和可執行性，并在此基礎上，提出保障執行的政策措施。
二：研究方法
（1）文獻研究法。通過國內外相關文獻的回顧與研究，在了解理論與實踐的背景基礎上總結此項領域研究的現狀，對裝備制造產業、多元化戰略與組織結構關系的理論及發展狀況的相關文獻進行學習，發現需要進一步研究的問題和角度，分析當前課題的最新進展、學術見解和建議，分析JC公司發展裝備制造產業中存在的實際問題及改進措施的理論支持。
（2）定量分析法。通過對信息的搜集、傳遞、加工和整理來分析JC公司核心業務能力，以科學的方法得到JC公司的本質和發展規律。
（3）定性分析法。運用企業戰略環境的PEST分析方法對JC公司的外部環境進行分析，對當前市場需求、行業結構等進行細論，選擇國際和國內具有代表性的同類公司進行對比，得出公司的發展機遇與挑戰。
（4）系統分析的方法。從系統、綜合的角度出發，以國內裝備制造產業發展為背景，著眼于裝備制造工業發展大局，立足母公司和JC公司專業化發展模式研究結構調整。