企業戰略管理論文
淺談企業CEO向下越權
——流程管理之權責體系建設（一）
在企業管理中，“領導越俎代庖，中層有職無權，員工無所是從”的高度集權問題較為常見，構建“責”、“權”、“利”對等，集權有道，分權有序，授權有章，用權有度，適應企業當前管理需要的權責休系變的尤為重要。
在實際企業運作過程中，有些傳統大型企業業務決策權限往往遠離一線部門，業務決策權限往上偏移，存在較為嚴重的官僚作風。有些能力強，工作作風強勢的CEO及高級管理者，常常采用家長式管理，CEO可以在任何時候，任何問題的決策都進行干預，存在明顯的“一言堂”風格。
一、讓聽到炮聲的人呼喚炮火
CEO的強勢管理風格，向下越權決策的問題，短期來說負面效應可能比較難體現出來，但從長期來看，頻繁的向下越權必然嚴重影響企業的發展，降低企業的績效，甚至會使企業陷入破產的境地。近年來有幾家原先業績較好的大型上市公司陷入困境。而家長式的CEO和嚴重向下越權現象是這些公司的共同特點。
CEO應當要勇于放權，善于授權，讓專業的人做專業的事，給他們更多的自主決策的空間，只對業務方向的決策，不應直接指揮具體業務的執行操作，更為寬松的授權授責也更能夠激發各業務模塊管理人員的積極性，也更利于企業業務良性發展。
二、不能用戰術的勤奮來掩蓋戰略的懶惰
企業CEO向下越權其實也反應了一定程度的“用戰術的勤奮來掩蓋戰略的懶惰”的弊端。CEO作為企業經營的領頭羊，要將更多精力更多的激情放到企業戰略管理上來，對企業經營方向及經營策略做更多的思考與實踐。
企業CEO向下越權，家長式的管理，對于任何事情都想參與，事實上過分聚焦日常運營事務，對戰略的思考會減少，對于企業發展方向的探索會減少，長期來說對于企業生死存亡的決擇都會產生極大的風險。同時CEO向下越權也剝奪了下級員工成長的機會與實間，同時也會讓下級員工更依賴CEO的決策與指示，形成惡性循環。
三、企業高管是規則的制定者而不是破壞者
企業的業務流程運營規則的建立靠的是嚴格執行，企業CEO以及企業高管對于規則的尊重與嚴格執行，是制度流程權威性、有效性的保障，一旦CEO經常向下越權，打破自己構建的權責體系，必然會引起上行下效的跟隨效應，企業好不容易建立起來的制度權威，很快就會消亡。這對企業和CEO自己工作所造成的損失遠非具體干預帶來的好處所能彌補的。