經濟類期刊有哪些
又到了畢業季，很多朋友來找我咨詢職業規劃方面的問題。對于管理類的學生，我經常建議他們走HR。因為相對于其他，HR有獨特的技術含量，而且中國大小公司都開始走系統化HR管理。留學生如果有著西方體系的HR思維，會相對在人才市場中有競爭力。畢竟西方代表著活躍和平權，不管這個公司是不是真的想走西方那一套，表面功夫還是要做到的。
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那么目前最火的西方HR思維是什么呢？三大領域，attraction (吸引), development（提升）和maintenance（留住人）。前兩個不說，我覺得最有趣的就是maintenance. 較新的西方理論一直在強調，想要留住人不可以只用高工哦，因為這只是extrinsic motivation （外界吸引）。你還需要intrinsic motivation （內部需求），讓員工自發地想留在公司。那么西方的HR怎么做呢？舉個例子：提供免費員工餐，給員工發獎狀，提供健身房服務等。
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這就有趣了，這種HR思路不是跟中國50多年前一樣嗎？中國不僅有免費員工餐，還各種各樣發獎狀搞團建呢。早幾年還分房子，還有企業托兒所給你免費看孩子。合著西方是在玩我們中國玩剩下的嗎？
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這倒不是。因為當你考慮HR的時候，你最重要的一點是考慮文化。像我之前幾個小作文多次強調，西方有著高individualism (利己化)的環境，這代表著人們并不想跟公司里的人做朋友，同時精神契合也很難實現。換句話說， 除了金錢上的需求，沒什么可以把這些人聚集到一起去工作。處于這個環境，西方HR開始考慮走心靈的溝通，讓員工們不只考慮錢，再談談感情。因此，他們提出了intrinsic motivation 的思路。
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那么中國呢？原本就是一個高collectivism (集體化)的環境，那么免費吃飯免費看孩子什么的，其實挺順理成章的（在公司經濟允許的情況下）。你如果直接拿著留學中學習到的知識回到中國做HR工作，而不做任何辯證性思維的轉換，是失敗的。
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那么中國在HR方面缺的是什么？我個人認為是decentralisation 下放權利。如何讓員工在中國特色的文化環境下，可以有自己的權利和判斷去完成工作，則是非常值得探究的。我自己也有很多想法，可惜無從驗證。希望我身邊的HR學生們在將來的日子里，把所學的最新知識可以極好的運用在實踐中。